（本网讯）随着企业的不断发展，公司的内部管理要紧随现代企业日异革新的步伐，特别是2016年，将是我们企业迈上一个新台阶的一年，为实现公司制定的经营目标，提升公司的整体实力，公司决定全面实施精细化管理。

    自7月份开始，我公司各部门、车间都积极参与推行5S管理，按5S管理方针要求，制定计划逐步开展此项工作。公司精细化管理督察组实行每天巡查制，对各部门、车间在改进过程中存在的问题及时进行通报，并落实整改责任制，取得良好成效；每周进行的“美丽办公室、车间”评比活动让大家更加积极的改进，争优去劣，谁都不甘落后，大大加强大家实行5S管理的意识。

    历经一个多月的5S管理推行，各项工作得到不断改善、改进，效果也初步显现。5S管理作为公司精细化管理的一项重要工作，我们将不断加强实施力度，力争达到5S管理的良好效果。

精细化管理督察组对办公及生产区域进行巡查

办公区整洁舒适

生产车间绿化、整洁明亮

仓储实行分类及标识化管理